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沈阳所:加强培育开发系统建设 促进人力资本增值

来源:秋秋网

讯:沈阳所在“十二五”期间重点开展了以职业能力拓展、人文素养提高、设计思想拓展、联合培养和领导力提升五大规划为核心的教育培训体系建设工作,构建了分层分类的以技术人才、管理人才为重点的培训培养工作机制,系统实施了人才素质培育和能力培养工作。

做实新员工入职培训。沈阳所以过渡、转变、适应、融入为行动纲领,建立了所级、部门级、专业室级三级新员工培训模式;充分调研新员工岗位发展意愿和学习诉求,整合所内培训资源,在培训培养方法、手段、内容、师资、条件保障等方面进行了拓展,构建了以理念文化素养、技术管理知识、创新能力培养、职业生涯规划为主体的新员工四维培养体系。

强化技术创新力培养。沈阳所以“为人才的学习与成长创造条件是对人才最大的关心与支持”作为教育培训工作的核心理念,以基于知识面向流程的飞机综合研发平台建设为载体,遵循专业技术人才成长发展规律,建立了涵盖各专业、贯穿技术人员进入、成长、成熟的知识学习地图;组建了内部专业培训师队伍,开展了“设计师之路”、博士论坛、学术论坛、专家讲座等内部技术研讨、学术交流活动,营造了良好的传承、共享的学习氛围;充分挖掘和利用外部教学资源,积极选派优秀技术人才外出参加中航大学、国内重点院校、国外航空知名院校举办的各类培训,选派优秀青年骨干出国留学、到上级机关挂职或参与联合设计;组织举办国学、思想政治、军事、职业礼仪、职业健康等系列化人文素养提升讲座,按照团队“组建-磨合-成长-成熟”4个模块组织全所开展了拓展训练,开拓了专业技术人才的视野,提升了专业知识能力水平,培育了人文思想,打造了一支技术功底扎实、文化底蕴丰富的高素质专业技术人才团队。

全面实施领导力提升工程。以全面推进领导力工程为手段,构建领导力开发的基础建设系统、发现识别系统、培养提升系统、使用管理系统,形成完整的领导力开发体系。通过构建分层分类的管理岗位素质模型,加强高潜质人才的发现和识别,有针对性地开展政治理论、岗位职责、管理知识、管理技巧、市场意识等专项培训,实现团队和个人领导力的整体提升。

全方位加强产学研合作。充分利用研究所、部队、配套厂所、高校等的科研、教学资源优势,开展人才联合培养与合作。加强研究所硕、博士培养点建设,每年定向招收培养硕士、博士研究生,吸引优秀人才进博士后工作站开展课题研究工作;作为空军高层次装备技术人才联合培养基地,培训了一批空军高层次装备技术人才;组织选派各专业技术人员深入部队,开展空地勤人员培训;选派青年技术骨干参加飞机设计工程师飞行体验培训强化设计人员质量意识;以主机所技术资源优势,对配套厂所、大修厂等进行技术培训;与清华、北航、西工大、南航等高校建立了合作伙伴关系,选拔优秀技术骨干进行学位深造,加速了人员成长成才,实现了设计思想拓展,延伸了设计价值,促进了航空全产业链技术升级。

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